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| 發(fā)布時間：2014.03.02 新聞來源：梁山網(wǎng)絡(luò)公司_梁山網(wǎng)頁設(shè)計_網(wǎng)站建設(shè)-梁山信網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 瀏覽次數(shù)： |
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在中國從事電子商務(wù)的企業(yè)，幾乎是清一色的由IT人士操作。他們憑自己對電子＋商務(wù)的理解，開始了困難的商海弄潮。每一個人事電子商務(wù)的IT人士，在閱歷了一段風(fēng)風(fēng)雨雨之后，好象都感到非常疲憊，原來電子商務(wù)并不完全是他們幻想的樣子。網(wǎng)站建起來了，商品擺上去了，聲勢造起來了，但是顧客好象并沒有多進(jìn)來。生意該怎樣做才對呢？他們苦苦思索這個疑問。
第一節(jié) 某些網(wǎng)站公司的辦理壞處
1、領(lǐng)導(dǎo)階層對公司的辦理不重視，網(wǎng)企頭目大多是或技術(shù)或經(jīng)濟(jì)的高才后生，年紀(jì)輕并缺少經(jīng)營辦理經(jīng)驗，一旦取得大批的資金，就會限于對公司的發(fā)展失控狀態(tài)，更重要的是，網(wǎng)企頭目不但缺少辦理常識和辦理經(jīng)驗，而且還非常輕視辦理。
2、低效無效甚至負(fù)效的運營組織，公司因為風(fēng)險資金的投入敏捷擴(kuò)張，在擴(kuò)張中沒有或者沒有意識到設(shè)計有效率的運營結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊，效率低下！
3、小集體意識和內(nèi)耗，許多公司往往是由幾個人創(chuàng)業(yè)成功，很容易形成小集體，并因為風(fēng)險投資的投入又產(chǎn)生了投資方與創(chuàng)業(yè)方的黨派，很多的時間和資源花在內(nèi)耗上并由此在人事上和組織上重復(fù)設(shè)置，并導(dǎo)致對推行辦理的阻力。
4、機(jī)構(gòu)重復(fù)，人浮于事；網(wǎng)企在成立初期往往只有幾個人，隨著風(fēng)險投資的輸入敏捷膨脹，項目全都上馬。沒有任何評價和立項標(biāo)準(zhǔn)，每個項目又很多招人，公司的人數(shù)敏捷膨脹，等到資金缺少或項目完成或項目中途夭折，人員很多閑置。
5、部門配合不到位，沒有形成一個項目和創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)和組織功能；因為網(wǎng)企是一個新的事物，辦理高層又少辦理觀念。部門設(shè)置時有很大的隨意性，主要是仿照傳統(tǒng)行業(yè)的按照部門設(shè)置的方法，但網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的優(yōu)勢在其創(chuàng)新性，大部分工作需要成立跨部門的項目小組來完成，在實際項目操作過程中就會出現(xiàn)部門協(xié)調(diào)不到位大大阻礙了項目的推進(jìn)。
6、沒有常識辦理制度和系統(tǒng)，工作中特別是技術(shù)開發(fā)中的重復(fù)工作。
7、沒有明確的績效考核制度，缺少優(yōu)異員工的晉升路徑和平庸員工的淘汰制度，大大打擊公司的員工的創(chuàng)造力。
第二節(jié) 網(wǎng)站公司的辦理幾個方面改善
1、高層要提高對辦理的重視，在現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)公司趨于務(wù)實的情況下，辦理的改善至關(guān)重要。
2、高層通過遠(yuǎn)景共建和人員的變動，形成公司的團(tuán)結(jié)精干的領(lǐng)導(dǎo)集體。
3、根據(jù)公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略擬定，確定明確的發(fā)展戰(zhàn)略和模式，從業(yè)務(wù)的視點設(shè)計公司架構(gòu)，特別要注意結(jié)構(gòu)的精簡和扁平化，盡量減少中間層。
4、樹立常識辦理制度并運用信息手段（網(wǎng)絡(luò)公司的優(yōu)勢）加強(qiáng)溝通和常識共享，并發(fā)揮創(chuàng)意。
5、設(shè)計和樹立項目辦理制度，提高對項目立項、審計、資源配置的協(xié)諧和辦理工作確保項目的效率性和成本性。
6、改革績效考核制度，設(shè)計科學(xué)的考核制度，重新對公司的員工實施考核，對優(yōu)異的員工予以獎賞和提高，對考核差的人堅決淘汰。對公司提出杰出主張的員工予以獎賞。
7、面對業(yè)務(wù)設(shè)計業(yè)務(wù)流程，精簡掉剩余的機(jī)構(gòu)和流程，形成高效率的決策和運作機(jī)制。
8、以人為本，公司要發(fā)掘和培養(yǎng)優(yōu)異的員工，并對可能的人員變動提出預(yù)測并培養(yǎng)階梯式的接替人才，對優(yōu)異的員工越級提高。
第三節(jié) 讓非IT人士加入網(wǎng)站公司的辦理層
中國的電子商務(wù)有一個最大的特點，就是書生開店，文人經(jīng)商。當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)人主要有兩種，一種是懂網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，一種是懂傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下的產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營，兩者都懂的卻少之又少，因此我們只能期望于兩者都知道五成的網(wǎng)絡(luò)人出現(xiàn)，假設(shè)他又剛好懂辦理的話，將前兩種人有機(jī)的協(xié)調(diào)在一起，那么能賺錢的網(wǎng)站才可能出現(xiàn)。
IT人士在電子商務(wù)中應(yīng)當(dāng)扮演什么樣的角色，非IT人士的商人們需不需要參加，這真的應(yīng)該好好想想。當(dāng)前在電子商務(wù)中最活躍的只有兩種人：一種人是IT精英，他們想完成自己的抱負(fù)；另一種人是資本運作好手，他們想制造題材，創(chuàng)造暴利。而電子商務(wù)中另外兩類非常重要的角色，卻在一旁隔山觀火。他們就是擅長做生意的人和我們的消費者。而生意人，對于如何真實推動電子商務(wù)，必定有他們獨到的見解，但是好象來自這方面的聲音卻非常小，非常少。
為了可以讓中國的電子商務(wù)可以健康地發(fā)展，可以更快地讓普通老百姓接受，聰明的IT人士，請你們做好本職工作，讓非IT人士多做點事情吧！ |
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